民营油企欲借力互联网抱团转型-【zixun】

发布时间：2021-10-12 17:23:50 阅读：次来源：钢丝钳厂家

民营油企欲借力互联网“抱团”转型

9月19日，北京，新闻大厦，全国工商联石油业商会（下称，石油业商会）三届三次会长（扩大）会议进行时……

逾3个小时，没有茶歇，石油行业混合所有制改革、拓宽原油进口渠道又一次成为热烈讨论的话题，石油商会高层与民营企业家代表共计26人汇聚一堂，共谋民营石油企业的未来发展。

改革不应忽略中小企业

石油业商会会长、泰地控股集团有限公司董事局主席张跃指出，当前，我国石油市场的现状显示，民营企业市场份额仍在继续缩小，生存越来越艰难；而垄断进一步加剧，垄断衍生的腐败愈演愈烈，垄断产生的对消费者利益的损害并没有改变。十八届三中全会提出要让市场配置资源，建立一个公平的市场体系，之后国务院出台的600多条改革方案，管理体系下放都已经基本落实。唯独石油这个大宗商品中最大的商品，其管理、审批、流程以及一些政策上赋予企业垄断的方式没有改变，也就是说，现行石油市场运行体制中一些不符合中央改革精神的政策依然没有改变。

在石油行业，由石油央企自行主导的混合所有制改革，速度明显超过政府决策。特别是今年以来，“三桶油”纷纷以不同方式推出各自的“混改”方案，其中，尤以中石化最为引人注目，就在9月14日，中石化如期公布千亿“混改”引资方案，从其宣布启动油品销售业务混改至此，仅历时7个月。

“中石化提出具体措施，并拿出实际项目，与民营企业进行资产化合作，我觉得这是一个非常利好的信息，具备条件的民营企业可积极响应参与，如果国有企业都能像中石化这样，对‘市场在资源配置起决定作用’将是一种推动。”石油业商会执行会长、厦门海奥集团董事长郑金泉说。

此前亦有分析指出，对于中石化混改不可过分乐观，因目前所展现出来的改革远景远不足以改变石油化工行业格局，国企设定的投资者隐性门槛将足以将大多数民营资本拒之门外。

不少参会民营企业家担心， 30%的股权占比不仅难以撼动中石化的强势主体地位，而且只改革下游，不涉及全产链的改革反而可能会进一步固化垄断。民营经济依旧被排斥在外，石油行业“百花齐放”之势难以形成，对中国经济改革和市场发展起不到作用。

“经济体制改革不应只限于央企‘混改’而忽略更多中小企业，否则最后只会形成央企‘一枝独大’。改革要打破市场垄断，只有打破市场垄断，企业可以按照市场规则自愿参与重组并购、股权转让，这样，发展混合所有制才能更有成效。”石油业商会执行会长、张家口联合石化董事长齐放说。

放开进口是改革重点和切入点

事实上，十八届三中全会后，在市场化进程推动下，民营企业发展面临的经济环境正逐渐改善。对石油行业而言，改革已步入深水区，正探路前行，这让中国的民营石油企业家对未来发展充满期许。

有企业家指出，民营企业要抓住混合所有制经济发展的机遇积极参与，民营企业最宝贵的是经验，与国有石油企业的合作可以创新路径，“对于国有石油公司的一些较差资产，特别在一些效益不好的偏远地方难以管理的资产，民营企业可以占大股，同时把其好的资产交给国有石油公司，交叉融合”。

同时，“民营石油企业呼吁政策放宽，要有正确认识和定位，站在大局考虑问题。进一步推动石油改革，就是要让民营企业有更多机会参与，至于有没有能力应该另当别论。”石油业商会执行会长、南京蓝燕石化储运实业有限公司董事长钱其连说。

郑金泉进一步指出，要正确认识石油化工产业在中国改革开放以来所取得的成果和目前面临的问题，其解决之道就是要推动简政放权，加强市场监管，要公平、公开、公正，只有这样才能避免新垄断。“只要在中国经营的企业，都是在为中国经济发展做贡献，在这种认识基础上，探讨国家石油体制在目前形势下应该走什么样的路，就会简单很多。”

而“放开原油进口”仍然是被呼吁的重点，在企业家们看来，“放开原油进口是石油行业改革的重点，也是改革切入点和决定市场化的重要环节，只有放开进口，一切石化发展问题将迎刃而解。”

“如果放开，政策要透明，在操作上，建议分步走，同时加强市场监管。”郑金泉说。

“抱团”转型成共识

分析当前形势，节能减排、能源替代、互联网能源兴起，也正极大程度地影响民营石油经济的发展，“新能源和清洁能源对传统石化能源的替代、石油市场的产能相对过剩，在未来几年会逐步显现出来；互联网的发展在改变传统的生产和营销模式，民营油企要面对，也要适应、寻找合适的发展定位。”张跃说。

不少民营石油企业家已经深刻认识到，对他们而言，“打铁更需自身硬”、“发展的困难在于转型”。

有企业家总结自己多年来与国有石油企业合作的经验时指出，“发展混合所有制，政治上利好民营企业，但经济上不一定。还是要靠自己”。而“原油进口一旦放开，要取得原油进口许可证，对民营企业也是一个考验”。

有企业家指出，必须要深度发展，靠技术提升赢得市场，同时严把环保和产品质量关。对炼油企业而言，技术上要实现共同设计，实现市场化统一和公平竞争。

近来，互联网能源概念兴起，是不少能源界人士热衷讨论的话题。在石油业人士看来，以加油站为例，若能将当前一盘“散沙”似的民营加油站整合起来，形成一张网的合力，其市场潜力将不可估量。

从中石化销售公司案例或可见一斑。2013年，中石化销售公司取得了约250亿元的净利润，而资本市场给予了近10倍的估值。有业内人士分析指出，中石化销售公司能有如何高的估价，并非其利润和现金流如何，而在于其3万个加油站这张“网”的价值。

石油行业的民营企业家们 “嗅”到此发展商机，建议共同思索，利用石油业商会的平台开展涵盖炼厂、销售、物流、信息交流等方面的“资源整合”，“抱团取暖”以形成合力，同时借助互联网和金融手段，提高民营企业的资金使用效率，降低信息、交易、人力资源、物流仓储成本。