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【资讯】传统家电企业的跨国并购要闻

发布时间:2020-11-13 14:31:51 阅读: 来源:钢丝钳厂家

摘要: 美国西部时间7月26日,乐视在洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”的全球发布会,创始人贾跃亭正式对外宣布全资收购美国最大智能电视巨头Vizio,收购价格为20亿美元,成为目前全球电视产业史上最大的收购计划。   ... 美国西部时间7月26日,乐视在洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”的全球发布会,创始人贾跃亭正式对外宣布全资收购美国最大智能电视巨头Vizio,收购价格为20亿美元,成为目前全球电视产业史上最大的收购计划。

据Vizio创始人王蔚和贾跃亭表示,乐视对Vizio的追求其实从三年前就开始了,但在最近六个月中,谈判才取得进展最后获得成功。为什么乐视要苦追Vizio?对于乐视来说,收购Vizio有两方面重要的意义。

一是在销量及品牌上,收购Vizio后,乐视有望跻身全球电视品牌销量的前三。贾跃亭的采访中表示,三星的年销量在4000-5000万台左右,其次的LG的销量在2000-2500万台左右,第三名应该是1000多万台,而乐视加Vizio的销量今年应该能够达到1400-1500万台,而明年希望可以达到2000万台左右。

二是在全球化上,收购Vizio是乐视迈向全球化的重要一步。收购后,乐视将通过Vizio把生态系统引入到市场,并为Vizio进入中国市场提供帮助。同时,也为9月LeEco登陆美国的第一场战役以及乐视手机、乐视汽车进入美国做出准备。

虽然出身互联网,打入电视市场也才短短三年,但乐视却颠覆了全球电视产业的格局,并仅通过一次并购便做到如此,乐视进军美国的种种动作能看出其野心不小。反而观之,我国其他家电企业的近状又如何呢?

传统家电企业的跨国并购

从整个行业发展的趋势来看,乐视收购Vizio其实是我国家电企业新一轮跨国并购潮中的突起,我国其他家电企业近年早就踏上海外并购之路,以求促进企业的转型升级,并实现业务发展的全球化。

2015年4月,创维以不足亿元的金额收购了德国高端家电品牌Metz,进军欧洲家电市场。而在。同年8月,创维又斥资2500万美元收购东芝旗下在印尼的PT. Toshiba Consumer Products Indonesia的电视及洗衣机业务,再一次通过并购来扩展海外业务的战略部署。

2015年8月,海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,收购夏普墨西哥工厂,既解决了海信在美洲产能瓶颈的问题,同时也能通过夏普品牌的授权,获取更多的渠道资源。

创维和海信在15年的并购像是给家电行业海外并购开了个头,今年海尔和美的的并购金额更加巨大。

今年6月,海尔正式宣告以55.8亿美元(约372亿美元)收购美国通用电气(GE)旗下的家电部门。在收购前,海尔在美国市场的份额只有1.1%,而通用在美国市场的份额占到了14%,这次收购可以帮助海尔迅速扩大美国市场份额,同时也利于其全球化战略的实施。

同样在今年6月,美的以33.2亿元的价格收购了日本东芝80.1%的股权,获得40年的东芝品牌全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利,这次收购也是美的落实全球经营战略的关键一步。而在7月,美的收购德国机器人公司库卡又有重大进展,美的已持有库卡85.69%的股份,而花费可能已达300亿元。美的对库卡的收购意味着美的决心将从人力密集型企业转型为资本、技术混合密集型企业。

除了上述几个家电企业的并购外,还有长虹、TCL等也都有纷纷踏上海外并购之路。所以,不仅仅是乐视一家在部署全球化海外战略。传统的家电企业也都正在这次家电跨国并购潮之中,寻求企业转型和全球化的突破口。

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