京东云不着急赚钱但要在2015年当国内NO1

昨天下午，京东云计算媒体沟通会在京东集团云计算研发基地举行，京东集团技术副总裁兼首席科学家何刚披露了京东云计算三步走策略，并表示：“京东努力在2015年开放京东电商业务全部资源和能力，以云的形式向全产业链各环节提供京东云服务，成为中国第一位的电商云提供商。”

京东电商云三步走策略表现为：第一步是京东内部各种电商资源和能力的云化，据介绍目前京东电商云已经实现这一目标;第二步是将云化后的电商资源对外开放，构建电商云平台，培育电商应用生态;第三步是京东电商云整合更多的外部电商资源，向全行业和全社会提供更广泛、更有价值的电商云服务。

面对当前国内云计算发展态势，曾经在亚马逊AWS(亚马逊云服务)、盛大云效力的何刚倒是特别冷静：“中国云计算、特别是公有云盘子太小，整体规模完全养活一家公有云厂商都不容易，就我预测，国内市场要比国外滞后至少五年。而即使是最发达的美国，以亚马逊AWS为例，今年的公有云收入也就30亿美金，整个美国市场公有云盘子也就100亿美金，与其他IT产业相比较，规模太小。”但是何刚也强调：“云计算发展趋势不会改变，所以这一市场必须要尽早去占领，否则等到成熟的时候再进入就晚了。”

正因为遵循这一思路，京东决心投身云计算。而按照何刚的话：“刘总(京东商城CEO刘强东)对当前京东云业务没有任何盈利的要求，完全没有必要为了每年几千万人民币去急功近利。相反，培育市场，尤其是打造以京东为核心的上下游云产业链生态才是京东云的目标所在。”

这番表述再结合京东云策略的三步走计划，就比较容易理解了。因为就记者看来，第一步实现京东内部云化最容易考量效果，而第二步和第三步目标更像是“试水”，除了明确的2015年的目标之外(这一目标是否实现其实还要再看)，其他计划和目标都比较模糊。而记者就这一疑问询问何刚的时候他明确表示：“第二、第三步策略的确要根据市场态势进行调整，唯一不变的就是变。”

而为了印证“京东云短期不盈利”的说法，何刚还介绍了京东云一个5000万人民币的扶持基金计划：给合作ISV提供最高达到80%的交易补贴计划;为ISV举办软件大赛，最高奖金达到100万元现金。

已经实现云策略第一步的京东云业已形成什么规模呢?就记者了解，JCloud(京东私有云)云存储使用量已经突破10P，包括电子书、数字音乐、商品图片、历史订单等，云存储使用率超过80% ;项目研发平均周期缩短50%以上，大大提升业务响应速度;实现系统弹性伸缩，平稳应对“6.18”、“双11”大促波峰，单页网页浏览量最高达到3.5亿次;服务器总体使用率提高一倍，网络访问量平均成本同比下降60%;运维自动化使用率达到90%以上，系统稳定性提高，运维人工成本降低一倍。

当前京东云计算平台已于7月份上线公测，打造闭环电商应用云服务。据介绍，到年底，京东云将开放500个API，电商应用将达到500个，合作ISV达到550家，注册个人用户达到20万人以上。

在何刚看来，京东云不仅仅是云计算范畴，它还是京东未来十年打造的“四大平台”战略的基础和先锋。

在何刚展示的一张PPT上，京东通过京东云鼎(商家应用托管平台)、京东云擎(Web应用开发平台)、京东云峰(移动应用开发平台)三大平台提供营销、交易、供应链管理、仓储、配送、售后等服务，这些服务内容通过京东宙斯(京东开放服务Jingdong Open Service，JOS)开放服务平台支持京东商家、ISV以及其他合作伙伴的信息系统与京东信息系统无缝对接，更加高效、灵活的处理电商业务。而通过京东宙斯，合作伙伴也可以为京东上游合作伙伴和下游用户开发各类电商相关应用，共享京东电商资源和能力。当前该平台提供250多个API，正如正文所述，今年底开放API将达到500个。

京东宙斯于去年5月份推出，而另外三大平台：京东云鼎、京东云擎、京东云峰在今年6月份推出。这四大平台的功效其实是有着极大想象空间的，对于京东来说，如果短期内不以公有云盈利为目标，那么如何把其上下游合作伙伴牢牢锁定在一起才是目标所在，这一目标的基础，当属这四大平台。

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