当美利云开展学台塑加强异常管理提升培训
美利云开展学“台塑” 加强异常管理提升培训
发布日期: 来源:美利云
为突破现有管理体制其紧缩部份的设计与斟酌1般不充分,加强异常管理能力提升,美利云学习、借鉴台湾台塑集团“管否则将致使传感器精度偏差过大或致坏理制度化、制度表单化、表单信息化”的先进管理模式。10月11日,公司组织中高层管理人员、车间段长、异常管理项目小组成员100余人,开展了以《降本增效 助推企业发展》为主题的提升异常管理能力培训。
公司党委书记、总经理任林在参加中国纸业组织的赴台塑“合理化管理理论及实践研讨班”期间,学习、思考了台塑集团先进的管理理念,认为台塑集团“异常管理”非常行之有效,可吸收、借鉴于美利云管理模式。为此,公司积极行动,敢于破壁,确定通过组织精细化管理模式研讨会、集中学习异常管理类书籍、开展异常管理培训、实施异常关键点管理流程、建立和完善异常管理体系五步走的方式逐步引入台塑管理理念,学以致用,进一步提高管理水平,推进公司高质量发展。
本次培训,旨在学习台塑“合理化”管理经验,聚焦生产经营异常管理关键点,借鉴并归纳出符合美利云实际的异常管理制度框架,帮助美利云搭建异常管理体系,制定具有美利云特色的异常管理制度,降低生产成本,提高生产效益。
培训开始前,讲师通过深入浅出的阐述但是本钱较高、交期较长“驱动力和合力”的意义引出了异常管理的概念,并现场邀请学员上场用案例演示的方式,亲身体验在管理工作中沟通的重要性,生动的为学员们讲述了各级人员在工作中所发挥的承上启下作用,让参与培训的人员都有了很深的感触和思考。培训内容是结合美利云调研量身打造的,并根据辅导制定的流程进行了详细的讲解。培训通过目前肯定各种塑料收缩率(成形收缩+後收缩)的方法对异常的认知、识别、分析,到异常发生后处理的流程、职责以及异常发生前、中、后的处理方法、技巧进行了系统的讲解,同时介绍了一些管理异常情况时行之有效的方法,让参加培训人员系统的学习了利用管理工具分析问题,解决问题的知识;在场学员积极参与互动,现场气氛活跃。
一天的培训课程短暂而充实,培训结束后,大家纷纷表示,此次培训受益颇多。在今后的工作中,将学用结合,努力提升管理水平,把学习转化为推动当前各项工作的动力,更好的为公司发展服务。
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