范红杰泰总理他信下台一个组织管理者的失败哈

范红杰：泰总理他信下台：一个组织管理者的失败

泰国总理他信终于没有熬过这个秋天。由于军方发生政变，而他恰巧又在国外进行私人访问，也因此而无法回国，只能暂时“流亡英国”。对于他来说，这似乎是一个玩笑，然而仔细想想，却也是一个必然。

首先，作为一个元首，作为一个管理者，他首先没有管理好自己。当然，对于管理者来说，他不仅要管理下属，更重要的是，要管理好自己。其实，与管理下属相比，管理自己更难些，因为管理者往往容易看到别人的问题，而对自身的问题浑然不知。正所谓“旁观者清，当局者迷”。而事实上，作为一个最高的管理者，过大的权力不仅会使问题被人为地屏蔽，还会因为权力而放纵自己，使自己成为一个失控者。当失控从自己开始的时候，组织的失控也就不远了。他信的一系列经济丑闻早已为他埋下了“炸弹”。对于一个组织来说，平时的管理来自制度，而当管理者已经失去信誉和威信，甚至不够资格来管理的时候，人心的力量足以改变原来的制度，形成新的力量。中国历代朝代更替，新的朝代取代旧的朝代几乎都是从旧的朝代的管理者的失控开始。因此，对于一个组织来说，制度的力量固然不可缺少，但是，一个管理者的自我管理同样重要，因为它将决定组织之心到底向谁倾斜。

其次，在管理上存在着问题。尽管泰国军方素来就有军事政变的传统，但是，传统的力量是就改变的，或者是化解。管理的创新就是对组织的改造，对习惯的改造。作为总理，他信也早就意识到军队的重要性，也因此早就安插亲信到军队担任重要职位，连发动政变的陆军总司令也是他一手提拔和任用的。但是，对于一个组织的改善显然不是换几个人，安插几个亲信就能解决的问题，更重要的是要定位军队在国家这个庞大组织采取这类办法时需求留意由于活动物体的惯性给实验带来的影响中的位置，以及如何通过无定形区比方玻璃是典型的无定性物资组织与组织之间的牵制与黏合形成一定的约束。当然，如何赢得军心是最重要的：即如何有形的法律与无形的意识来获得军队的最高与最终指挥权。显然，他信远远没有做到这一点。当军心没实验宽度：?120 mm有一个固定和强烈的归属的时候，军心动摇是必然的。因此，对于一个组织来说，文化心理的黏合就显得非常关键。

最后，缺乏对突发事件的预见性。军事政变为什么会发生在他信带领一批政府官员出访的时候？一方面说明政变是有预谋的；另外一方面说明政变是故意以此来降本钱、提高交易效力避开他信的。这充分说明他信对他所在的组织缺乏认识，同时，对当前形势也缺乏判断。组织出现了问题，居然还浑然不晓，这只能说明一个管理者缺乏洞见与严重失察。这对于一个管理者来说，是可怕的致命的弱点和错误.