最好中电投山西铝业多举措降成本增效益

中电投山西铝业多举措降成本增效益

【铝道】今年以来，中电投山西铝业积极应对低迷的氧化铝市场的形势，树立了 勒紧裤带、过紧日子、精打细化、降本增效 的生产经营理念，通过强化精细化管理、创新管理方式、严抓生产消耗等措施，实现企业降本增效。

该公司通过宣传使广大干部员工认清形势，树立危机意识、成本意识。要求员工在日常生产工作中既要抓住西瓜，也不能漏掉芝麻。从节约每一滴水、每一度电、每一滴碱开始，节约生产成本。组织全员参与降本增效合理化建议征集活动，集思广益，为降本增效活动出谋划策。创新原料采购模式，持续加强供应商管理，抓住市场低迷的有利时机灵活制定策略，通过引进竞价机制、进一步加强与直供厂家合作，较大限度地降低采购成本。原煤采购价格较2012年上半年同期同比下降34.84%，液碱下面我们就来了解1下采购价格同比下降把自己想象成客户这样才能让客户使用更加放心20.2%。积极推进物资全寿命管理理念，加大废旧物资处置力度。截至目前，该公司共处置废旧物资3批，回收金额达362万余元，实现资产保值。

管控一体化改革实施后，该公司对生产运行实行从原燃物料到成品质量的全过程集中管理，生产调度系统实行科学、超前、经济调度，以产量较大、成本较低为目标，负责对生产过程进行24小时全过程监控，充分发挥调度职能，及时处理生产过程中出现的各种异常，进行统一指挥协调，精心组织生产。

在氧化铝生产过程中，各项生产指标完成好坏直接影响着产量成本任务的完成。该公司一直将指标管理做为生产管理的重中之重，异常指标及时跟进分析。为降低生产水耗、汽耗，生产运行部多次召开专题会议，先后制定了《新水消耗考核管理办法》、《热电厂锅炉经济运行管理规定(暂行)》，要求生产单位节约新水及新蒸汽消耗，杜绝现场跑冒滴漏。2013年水耗、汽耗、碱耗等主要消耗指标控制稳中有降，今年1至9月份水耗同比降低1.22%，汽耗均值同比降低6.76%，碱耗完成同比降低8.67%。

为确保全年产量目标的完成，该公司围绕全年产量270万吨的总体目标，制定每日作业计划，分解产量任务，逐级落实。以产量较大化为目标，合理安排系统检修消缺，及使用环保塑料的3D打印还能够实现产品生产本土化时消除影响产量的各种因素，从而减少非计划停车，提高主体设备运转率。一期、二期溶出机组运转率同比增长分别为10.43%、3.04%，有力的保障了产量任务的完成。1至9月份共完成产量202.1198万吨，同比增长8.69%。

在抓好生产工作的同时，该公司深挖企业内潜，开展技术创新。改造雨排系统，对雨排废水进行回收，每小时可回收生产废水50m?/h，实现了氧化铝生产废水零排放，既符合环保要求，同时每年可节约新水消耗费用约130余万元。对焙烧4台平盘各真空受液槽及气液分离器进行增加中心管。改造后，平盘真空泵的运行电流值较改造前下降幅度达150A，平盘系统可节约用电7000度/天，每年可为公司降低成本约127万元。通过磨机产能攻关，拜尔一厂磨机产能达到110.98吨/时，比去年同期台时产能提高13.88吨/时，预计全年节约用电25万度，节约成本15万余元。实行石灰炉经济运行，用价格较低的兰炭代替焦炭进行石灰生产，既提高了自产石灰质量，也节省了生产费用。经过不断的技术创新，有效的降低了生产成本，提升了企业的生存空间。

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