机械-中国日化企业包装采购面面观

关于“全球采购，战略采购”话题，本刊记者也对中国部分大型日化企业当前的包装采购系统进行了1番了解和调查，并选择部分具有代表性的日化企业包装采购负责人做了专访，以下便是中国日化企业对包装采购的种种态度。 江苏东洋之花化装品有限公司外材开发部 谷洪勇 3年前东洋之花化装品有限公司外材开发部成立。这是公司为采购、设计、生产、质检所设立的1连接点，这1部门的设立改变了本来的工作流程，加速了专业化进程。为此公司提供了专业人员和足够的工作时间来对国内包装制品公司状态和行情进行长时间了解，以到达在包装材料、结构的选用，本钱的预算，样品的审核确认等进程中使公司的包装制品供应商良当选优。工作中部门人员深深感觉到，供应商没有绝对的好坏，关键是能够和公司的战略方向相结合，对1些有形或无形的利益进行取舍找到1平衡点。 宝洁、欧莱雅等日化业巨头对国内日化行业的冲击，给国内日化企业带来了巨大的生存压力，东洋之花虽作为国内日化企业的佼佼者，也不能完全摆脱或忽视这类压力。这给公司的采购系统带来了很多束缚条件和更高要求，使公司对供应商评定和选择的空间大为减少。所以在不降落包装制品质量的条件下，可供选择的供应商资源缩小。由于包装在中国起步较晚或说是受重视时间较短，国内能提供高质量且又保持低制造本钱的包装制品厂商较少，这1点在玻璃制品方面体现特别明显，这应当是国内日化行业包装供应系统的瓶颈。 对采购来说，只要给足够的资金谁都可以买到高质量的包装制品并得到高质量的服务，但是采购本钱这1评价采购好坏的敏感指标，时刻给采购人员以压力。在本钱上，东洋之花从客观和主观上同时入手： 首先，由于对本钱的控制起源于设计，因此公司主观上对包装制品的要求很大程度上决定了包装制品的采购本钱。为了最公道地体现公司对包装的要求，作为公司的外材开发人员，对包装材料、结构、机械、设计的了解及验收标准的知识等将很大程度上影响采购本钱。另外东洋之花采购系统的员工在完本钱职工作外还不断学习相干行业知识违建法院强拆怎么处理，努力灵活多变地完成工作内容，争取从本钱生成的源头进行控制违章遇到强拆怎么办，避免选择上的没必要要浪费。 其次，在肯定公司对包装制品的要求和情势后，采购系统的人员将努力了解当前相干行业的信息和行情，准确判断各种信息的可信程度，做到花1分钱买1分货。 最后，在工作上最想对包装制品提供商说的1句话就是：随着包装受重视程度的提高，大家对包装知识的了解必将越来越多，乃至是其制造本钱生成，所以希望包装制品供应商能直接坦诚地与客户沟通，降落双方的交易本钱及缩短磨合期，建立长时间的互利合作关系。 北京大宝化装品有限公司 相干人士（略） 本刊通过中国部分大型日化企业当前包装采购系统的了解分析，发现现代包装采购系统相比传统采购方式有了很大程度的革新和提高，其主要表现以下： 1． 部门设置 当前很多大型日化企业专门设置了包装部门，专业负责包装开发、设计、采购和生产等1系列流程的调和和配合，更好地完成商品包装1条龙工作，使包装采购系统可以更加完善。 2． 采购批量 传统采购大多是大批量、送货频率低；现代采购趋向小批量、送货频率高，这样有益于准时交货、减少库存负担。 3 与供应商关系 传统采购通常是短时间合作，获得1时的最低价格；现代采购更重视长时间合作，看重稳定的质量和公道价格。 4． 采购区域 传统采购主要是用户周边地区寻觅供应商；现代采购随着对包装高要求的寻求，和国外日化企业的输入，采购区域的范围扩大，乃至出现了“全球采购”，以寻觅最能满足包装要求的包装产品，创造和保护产品品牌。 信息来源：全球瓦楞纸箱工业